J'ai occupé
cette chaise.

Dans un contexte où les organisations municipales doivent répondre à des responsabilités croissantes avec des ressources limitées, je suis convaincu que le véritable enjeu dépasse le recrutement ou la technologie. Il touche d'abord à la capacité organisationnelle, à la gouvernance et à la manière dont nous structurons nos organisations pour remplir durablement leur mission.

Mon parcours m'a permis de vivre ces réalités de l'intérieur. À titre de directeur général municipal, j'ai été confronté aux obligations légales et administratives, à la pression opérationnelle, aux attentes citoyennes et à la nécessité de concilier les priorités politiques avec la capacité réelle de l'administration.

Cette expérience a façonné ma vision de la gouvernance municipale. Derrière chaque résolution, règlement ou projet se trouve une organisation qui doit être capable de comprendre, d'organiser, de transmettre, de collaborer, de préserver sa mémoire et de s'adapter.

Un constat s'est imposé : plusieurs difficultés attribuées au manque de personnel, au recrutement ou au manque de temps sont parfois les symptômes d'un problème plus profond. Une organisation peut compter sur des personnes compétentes et demeurer vulnérable.